KCCS佐々木社長「IoT/M2Mの領域にICTと通信エンジニアリングを武器に切り込む」

IoT/M2M事業は500億ものデバイスがつながるビッグビジネスになると言われ、多様なプレーヤーが入り乱れて争奪戦が繰り広げられようとしている。ここに京セラコミュニケーションシステム(KCCS)が名乗りを上げた。ICTベンダーとして培ってきた顧客企業との強い信頼関係と通信エンジニアリング事業でのネットワークノウハウが差別化ポイントになる。

――社長に就任されて、まもなく3年が経とうとしています。この間、ICT業界を取り巻く環境は大きく変わりました。クラウド一辺倒から、IoTやウェアラブルといったキーワードが世評をにぎわすようになってきました。事業展開に及ぼす影響もかなりあるものと思われます。

佐々木 そうですね。IoT、それも特に「IoT/M2M」は私どもの主要ドメインであるICT事業と通信エンジニアリング事業に密接に関係する事業領域ですから、経営資源を重点的に投下する分野と捉えています。

――その辺りの事業戦略を中心にお聞きしたいのですが、その前に現状のドメイン別の売上構成を教えてください。

佐々木 昨年度の連結売上1163億円のうち、ICTが48%で通信・環境エネルギーエンジニアリングが48%、経営コンサルティングが4%といった割合です。特徴的なのは、通信エンジニアリング分野がこの間の通信事業者のインフラ強化に伴い大きく伸びたという点と、私どもは環境エネルギーエンジニアリング分野と位置づけているメガソーラー発電所建設工事が売上増大に貢献してくれたことです。

京セラコミュニケーションシステム 代表取締役社長 佐々木節夫氏

――環境エネルギーという新しい事業領域を確立し、今後IoT/M2M分野でICTと通信エンジニアリングの事業シナジーが生まれれば飛躍的な事業拡大が望まれるわけですが、ICT事業は業務パッケージの普及やクラウドの普及で売上拡大や利益確保もなかなか難しい事業になっています。システムインテグレーションではアマゾンのAWSやマイクロソフトのAzureをアプリケーション基盤に使うのが当たり前のようになっていると聞いています。

佐々木 そうですね。スクラップアンドビルドで一からアプリケーションを組み上げるような案件は少なくなりました。これから先のSI事業はただ業務パッケージを導入するとか、クラウドを使ってアプリを開発するとかではまったく差別化がつかなくなり、価格競争に陥って事業そのものが立ち行かなくなることも考えられます。差別化こそ喫緊の課題です。

月刊テレコミュニケーション2015年2月号から一部再編集のうえ転載(記事の内容は雑誌掲載当時のもので、現在では異なる場合があります)

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佐々木節夫(ささき・せつお)氏

1981年早稲田大学理工学部卒業。同年、京都セラミック株式会社(現京セラ株式会社)に入社。86 年北米京セラグループ統括会社KYOCERA International,Inc.へ出向。95年京セラコミュニケーションシステム株式会社設立に伴い出向。97年経営情報システム事業本部 副本部長、00年同社に転籍、取締役に就任。01年経営情報システム事業本部 本部長、06年常務取締役 ICT営業本部長、08年専務取締役 ICT事業統括本部長を経て、12年4月代表取締役社長、京セラ株式会社 執行役員に就任(兼務)。

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