――社長就任後の会見で、シスコジャパンの重点領域として「セキュリティ」「サステナビリティ」「AI」の3つを挙げました。グローバル戦略における6つの注力分野（図表）のうち、この3つを掲げた理由は。
濱田 日本は、遅れているデジタル化をどんどん進めていかなければならない状況にあります。2023年の世界デジタル競争力ランキング（IMD）は、64カ国中の32位。前年比でも3ランク下げました。
日本が挽回するためにシスコがどのように貢献できるのかを考えたときに、他の3つは比較的、日本企業も取り組みが進んでいます。
――重点領域に挙げた3つに、DXが遅れている要因があると。
濱田 セキュリティとサステナビリティは、日本企業にとって取り組みを進めにくい環境があります。
日本は現場が強い国で、何か1つを極めることに長けているため、局所最適になりがちです。これは、全社的な取り組みを要するデジタル化やサステナビリティに適していません。そこで複数の部門、システムやプロセスを、シスコが媒介してつなぐことが大事だと考えています。
日本にはレガシーなシステムや紙文化、マニュアルのプロセスも根強く存在しています。それらをマイグレーションする際に必ず問題となるのがセキュリティです。
我々は“つなぐ”こと、つまりコネクティビティの専門家ですので、脅威をまくし立ててセキュリティを売ることはしません。異なる部門、異なるシステムやプロセスをつなぐときに“どうやってセキュアにつなぐか”というのがシスコのアプローチです。デジタル化を後退させないように、お客様にこの「セキュアネットワーキング」を浸透させることに注力します。